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  • 出版社:PCuSER電腦人文化    新功能介紹
  • 出版日期:2016/12/01
  • 語言:繁體中文

 

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▲國巨董事長陳泰銘。(資料片/翻攝自YouTube、CFP) 財經中心/綜合報導 被動元件龍頭國巨(2327)旗下電感廠奇力新昨(3)日宣布,以換股方式合併同業美磊,溢價逾15%,是台灣近十年來首樁電感廠合併案,以奇力新本周二(2日)收盤價101元計算,此併購案價值約68.9億元。奇力新總經理鐘世英指出,未來不排除減資瘦身,維持適當的資本結構;合併後市佔率約從目前的7%提高到11%。 法人觀察,奇力新和美磊的年營收規模分居國內電感廠前兩大,這樁併購案屬於「強強合」;此外,合併案溢價幅度在合理範圍內,是樁好交易。 由於美磊擅長大尺寸產品,並擁有網通大廠思科訂單,也比奇力新更早切入特斯拉、德儀等供應鏈;也可補足奇力新不足;奇力新的強項則在Mini Molding Choke,市占率達10%,主要應用於手機、穿戴裝置等。結合奇力新客戶的廣度及美磊耕耘美國市場的深度,居TDK、Murata和Taiyo等三大日廠之後,位居「坐四望三」的地位,新奇力新2020年可望擠入全球前三大廠。

▲專案小組巡查機場重點風險脆弱處,建議應提昇設施強度,確保機場正常運作及服務品質。(圖/桃機提供) 記者賴文萱/台北報導 近來劇烈天氣現象頻傳,桃園國際機場先前就曾因瞬間暴雨導致航廈淹水、跳電,為協助桃機強化水、電等各項重要基礎設施,確保面臨惡劣天候時仍能維持正常營運,成立「推動桃園國際機場水電設施督導專案小組」。深入檢視後提出改善建議,桃機將審慎評估辦理的可行性,並朝短、中、長期分階段改善為目標。 交通部成立「推動桃園國際機場水電設施督導專案小組」,邀集土木建築、電機專業技師及防水技術專家許宗熙、林志憲、彭繼傳、楊萬木等人擔任專案小組委員。 專案小組召集人航政司長陳進生30日親率專案小組委員至機場視導,針對電子巡檢、屋頂防水等設施維護深入檢視並提出改善建議。專案小組並在機場公司工程副總經理陳福將陪同下,視察機場航廈重要機電設備,聽取相關保養維護說明,瞭解機場電子巡檢操作模式,也登上兩座航廈屋頂仔細檢視養護情況。 ▲交通部航政司司長陳進生(右1)聽取機場公司陳福將副總說明航廈屋頂保養維護情況。(圖/桃機提供) 但桃園機場第一、第二航廈啟用至今分別已有38年及17年,部分區域歷經增、擴建工程產生更多新的介面,導致相關保養維護工作的複雜性與困難度提高。 專案小組委員們提出建議,請機場公司確實掌握機場風險脆弱處,針對建物及機電設備維護保養工作持續採取及落實預防性維護巡檢機制,並應確立核心設備電子巡檢內容及項目,以提昇巡檢效益,另可考慮委託第三方專責單位協助提供及執行改善方案。 ▲機場第一航廈擴建區因帷幕PC板及窗框填縫皆為矽利康材質,專案小組委員建議應定期加強巡檢及防水養護。(圖/桃機提供) 為整體改善機場園區高壓電纜及低壓變電站配電盤老舊、航廈複金屬燈具易受停電影響照明功能等問題,機場公司自104年起陸續執行燈光、高壓電纜、變電站等改善工程,以提昇機場供電系統穩定度。 ▲機電設備維護人員向專案小組委員說明電子巡檢操作模式。(圖/桃機提供) 另因應建築物老化所造成之防水層失效、防水填縫矽膠老化等部分,機場公司每年針對航廈屋頂易滲點,陸續進行相關補強改善工程,以持續改善屋頂漏水問題。 桃機表示,針對專案小組委員的建議,機場公司將審慎評估辦理可行性,並朝短、中、長期分階段改善為目標,持續強化維生基礎設施穩定性。

▲近半數子女不知老爸的三高指數。(圖/達志/示意圖) 實習記者龍意/綜合報導 父親節即將到來,根據國家品質標章(SNQ)推廣中心的一份網路調查發現,4成5的人不知道爸爸的三高指數,僅有22.5%的人知道爸爸的腰圍,而且只有半數的受訪者知道爸爸最近一次健檢的時間,顯示國人對於父親健康的瞭解仍有待加強。 SNQ推廣中心為喚起國人對父親付出更多的關心,在上個月舉辦「老爸的身體密碼,你知道多少?」問卷調查活動,統計結果後發現竟有4成5的人不知道爸爸的血糖、血壓和血脂任一數字。問到父親的身高、體重、腰圍時,有2成受訪者表示都不知道,也僅有半數的人知道父親上次健檢是什麼時候。而在父親的健康生活習慣調查中,8成8的人知道爸爸運動習慣,3成的父親每天都運動、近3成每週運動至少一次、2成幾乎沒運動。此外,父親最常從事的休閒活動主要分別是看電視、運動或外出、聊天以及滑手機。 SNQ推廣中心營養師呂侃霓博士表示,飲食失衡及缺乏運動是讓三高情況加劇的主因,因此為人子女可以多協助父母養成均衡飲食、規律運動的生活習性,並控制體重、鍛鍊腦力,而在挑選保健食品時,最重要的是選擇有認證、專家把關的產品,才能給父母最安心的照顧,SNQ國家品質標章就是一個參考的依據。 ★圖片為版權照片,由達志影像供《ETNEWS新聞雲》專用,任何網站、報刊、電視台未經達志影像許可,不得部分或全部轉載!


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